Sådan ledes Generation Y og Z

Sådan ledes generation Y og Z
– forstå de nye krav til virksomheden og til dig som leder

Soulaima Gourani er født i 1975 og deler mange af de holdninger og livssyn, man definerer Generation Y med. Soulaima Gourani har mange anderledes holdninger til, hvordan vi kan optimere samarbejdet på tværs af generationerne.

I mange virksomheder er der tømmermænd i sigte på grund af krisens manglende fokus på talentudvikling og generationsledelse!

De næste to arbejdsduelige generationer er få i antal. Der vil altså blive brug for hver eneste, og det burde i sig selv være grund nok til at tage talentudviklingen, og vores evne til at lede på tværs af generationer, alvorligt. Regningen for at tænke kortsigtet kommer – om få år kan vi ikke længere rationalisere os ud af problemerne.

Løsningerne skal findes igennem anvendelse af det hemmelige våben: Som virksomhed og som leder at være “relevant, autentisk og original”. Du og din virksomhed skal have noget på hjerte, udover profit! Der skal være en større mening med dét, I gør. Dertil må I sikre, at I ikke blive afsløret i at have fingrene for dybt nede i kagedåsen (ved eksempelvis at blive anklaget for pamperi, børnearbejde eller tildele jer selv bonus, mens I beordrer lønnedgang for andre medarbejdere).

For at overleve den intensive kamp på markedspladsen, må ledelsen og virksomheden skabe et image, der beror på, at I fortjener jeres succes. Virksomheden må gerne tjene penge og have dét som et mål, det må bare ikke være det eneste mål, I halser efter.

Den generation som optager de fleste organisationer lige nu er generation Y. Betegnelsen Generation Y blev lanceret i en leder i det amerikanske magasin AD Age i august 1993. Generation Y blev ved denne lejlighed defineret som årgangene 1981-1995, men siden er adskillige alternative definitioner kommet til. Derfor foretrækker mange kort og godt at sige, at Generation Y er dem under 30 år. Generation Y er en forholdsvis lille generation. Det samlede erhvervsliv er ved at forstå, at denne generation og dens syn på arbejds- og fritidsliv betyder, at virksomheden må indarbejde nye processer og nye strategier for ledelse.

Foredraget giver virksomheden et indblik i, hvad der foregår i hovedet hos en Generation Y. Der fokuseres på de forhold, der gør, at generationen adskiller sig markant fra tidligere generationer. Eksempelvis har Generation Y et andet syn på det at arbejde – det at skabe sig en karriere. Foredraget får os sporet ind på, hvordan de ændrede spilleregler og vilkår har vendt op og ned på forestillingen om, hvor nye jobs bliver skabt, hvem der skaber dem, og hvad der motiverer.

Det er derfor relevant at drøfte kommunikation til og ledelse af Generation Y. Det handler om at tiltrække, udvikle og kapitalisere på Generation Y. Få pragmatisk inspiration til, hvordan organisationen kan fastholde og tiltrække de unge, som skal danne grundlaget for jeres nuværende og fremtidige succes.

Talentstrategien skal nytænkes. At unge er krævende er intet nyt. Kombinationen af at være ung og at være et talent gør blot lederrollen ekstra udfordrende. Kløften mellem generationerne bliver kortere og kortere, hvorfor alle ledere står overfor en massiv udfordring. Vi må løbende justere vores tilgang til ledelse af unge. Vi må i stigende grad differentiere og individualisere vores talentprogrammer, så de er tilpasset hver enkelt. Det forventer de unge. Derfor er det dødsstødet til faste rammer.

Vi drøfter, hvordan I kan tiltrække dem, og hvad det betyder for jeres organisation at få dem ind.

Se eksempel på præsentation her
 

Se også disse artikel om ledelse af generation Y:

Om ledelse af talent i begrebets videste forstand: “Talent-ledelse”

Mange virksomheder har sat talent-afviklingen i system, de er bare ikke klar over det. Om 5 år vil de være i en situation, hvor de må afvise kunder og ansætte medarbejdere uden de rette kompetencer – fordi de belønner medarbejderen, der gror fast og ikke bidrager, og de bremser den medarbejder, der vil udvikle sig. Men de ønsker naturligvis det modsatte.

Om forældet ledelse: Straight Talk feb 2010
“Ledelse er den største opfindelse i 100 år – men nu er den forældet”
citat Gary Hamel, professor i strategisk ledelse ved London Business School, forfatter og fast skribent i Harvard Business Review. Af Wall Street Journal udnævnt til verdens førende management-tænker. Jeg mener, som Gary Hamel sagde på dette års VL-døgn, at der er akut brug for en debat om, hvordan vi leder. Hvis vi skal udvikle potentialet og skabe viden i verdensklasse, må vi møde de kommende generationer uden fordomme.

Testimonials

“Folk var glade for indlægget og de fleste var også rykket i hvert fald en smule i deres tro på hvad der er fortid og hvad der er fremtid. Jeg tænker dog lidt at det må er som med akupunktur og anden form for naturlig healing, at det tager ligeså lang tid at helbrede som det har taget at opbygge dårligdommen (de dårlige vaner)… :-)
Michelle R. Cantor
IBM Global Business Services