Trykte artikler med eller om Soulaima Gourani

Soulaima Gourani optræder ofte i på tv, radio, web og i de trykte medier. Her på siden kan du finde et udvalg af artikler/publikationer omhandlende Soulaima Gourani. Ønsker dit medie at få en kommentar eller et interview, så ring eller skriv. For længere artikler skrevet på anmodning tag kontakt for en individuel aftale.
1
Du kan klikke på hver enkel artikel for at få den vist i pdf-format.
1
1

	Succes handler om at være autentisk IN, nr. 5 2010, af Sanne Hukjær Christensen. Fotos: Ditte Capion 1 Hun har på rekordtid gjort sig til en uundværlig sparringspartner for nogle af Skandinaviens mest ambitiøse ledere og er med sin kolossale energi og nytænkende inputs en efterspurgt foredragsholder. IN taler her med Soulaima Gourani om hemmeligheden bag succesen – og om hvorfor hun (næsten) er ene kvinde blandt erhvervslivets høje herrer. 1
	Fighteren der tog magten over sin karriere Dansk Erhverv, 17.-19. marts 2010, af Kathrine Læsøe Engberg 1 Vores arbejdsmarkedsstrukturer matcher ikke et vidensamfund, mener Soulaima Gourani, som vil være administrerende direktør og ændre måden, vi arbejder på. Hun er ikke bange for at sige det højt. 1 Soulaima Gourani er indbegrebet af en stærk karrierekvinde. Hun kan måske tjene som et forbillede for nogle af alle de veluddannede kvinder, der bliver færdige på universiteterne, men ikke går efter topposterne og magten. Derfor er hun også denne morgen blevet kimet ned af medier, der gerne vil have hendes bud på moderne kvindekamp. ”Jeg ville så gerne sige, at kvinderne er i overtal på de videregående uddannelser, så det ordner sig med tiden. Men det er jeg ikke sikker på. Det er et virkeligt svært spørgsmål. Men kvinderne kan i hvert fald selv gøre noget. Vi tror, at vores faglighed kommer til at ændre noget, men nej. I højere grad skal vi positionere os selv ved at brande os og ved at netværke. Selvfølgelig skal vi være veluddannede. Men brug hellere 80% af din tid på at sælge dig selv og 20% på at dygtiggøre dig, når du først har en uddannelse,” påpeger hun. 1
	Erhvervsnetværk: Mænd ingen adgang 8. marts 2010, Politiken 1 Kvinder forsøger i vidt omfang at komme til tops på arbejdsmarkedet ved at danne kønsopdelte netværk. Strategien er forfejlet, og de holder sig selv nede, siger erhvervslivet og netværksforskere. 1 Erhvervskvinden og virksomhedsrådgiveren Soulaima Gourani … udlover en flaske champagne til den, der kan finde en kvindelig dansk topleder, som er kommet til magten via et kvindenetværk. “Masser af kvinder i kvindenetværk bruger tid på at bekræfte hinanden i, at mænd er nogle værre nogen, og at vi kvinder er nogle ofre. Der mangler en erkendelse af, at man skal markedsføre sig der, hvor beslutningerne bliver truffet – og det er der, hvor mændene er”, siger Soulaima Gourani. 1 1
	Kvindenetværk beskyldes for at føre skyttegravskrig mod ligestillingen 8. marts 2010, Politiken 1 Kvindenetværkene skyder sig selv i foden og risikerer at gøre mere skade end gavn, siger netværksforskere og erhvervslivet. »Disse kvindenetværk er med til at skade ligestillingen. Ligestilling kommer ved, at du som dygtig kvinde synliggør dine kvalifikationer og kompetencer over for dem, der kan rekruttere dig – og det er mænd«, siger erhvervskvinde og netværksekspert Soulaima Gourani.Soulaima Gourani mener, at kvindenetværkenes strategi er forfejlet. Det har karakter af skyttegravskrig, siger hun, når kvinder puljer sig sammen for at synliggøre sig over for de primært mandlige magthavere. 1 »Kvinder kan vælge at begrave situationen med andre kvinder, der synes, den mandlige dominans er lige så træls. Men de burde tage skeen i den anden hånd og positionere sig over for mændene«, siger Soulaima Gourani, der opfordrer de ambitiøse kvinder til at gå mere målrettet til værks i deres netværk. 1 1
	Kvinder netværker – og skriver kronik 8. marts 2010, TV2 Finans 1 Flere og flere kvinder netværker, men tiden bliver på ingen måde brugt effektivt. Kvinder skal formå at ændre fokus og satse på, hvad de virkelig gerne vil og vil de begå sig i erhvervslivet, skal de formå at spille spillet og give udtryk for, at det er det de vil – 100 procent. “Skal en kvinde opfattes som en businesskvinde, skal hun give udtryk for det. Hun skal fortælle, at hun er klar til udfordringen og motiveret for at skabe noget for virksomheden. Det er vigtigt at have en strategi og sige, at man har ambitioner. Det skal dog ikke forveksles med, at kvinder skal være mænd. De skal blot vælge deres kampe og forhandle ud fra, hvad det er de vil – ligesom mændene gør. 1 1
	Arbejdet skal gøre en forskel 4. marts 2010, Helse e-mag 1 “En Y’er spørger, ‘why go to work?’ Personen vil motiveres af en “sag”, og samfunds- og miljøbevidsthed er en nødvendighed i Y’erens øjne … Det sjove er, at til ansættelsessamtalen har direktøren og HR-chefen svært ved at få armene ned, for hold kæft en energi Y’eren bringer ind i rummet! Men ledelsen formår ofte ikke at kanalisere denne energi til noget konkret. Y’eren har ingen interesse i at zappe rundt, men de føler sig nødsaget til det, for de finder sjældent en virksomhed, som virkelig tænder dem,” fortæller 34-årige Soulaima Gourani, som også ser sig selv som tilhørende Generation Y. 1 1
	Kvinder skal endelig gå efter toppen LederForum nr. 2, 2010, af Irene Brandt 1 Kvinders forestilling om arbejdspresset i en topstilling holder ikke i virkeligheden. Der er ikke koldt på toppen; men man skal være parat til at tage ansvaret. Belønningen er masser af privilegier, lover Soulaima Gourani. ”Helt tilbage fra vi var børn, har vi lært, at vi skal vælges. Vi tager ikke initiativet til at søge en lederstilling, med mindre der er nogen, der tilskynder os til at gøre det. Dertil kommer fordommene om den travle kvinde, der skal passe både børn, familie og karriere. ’Hvordan får du det hele til at gå op?’ lyder spørgsmålet ofte til kvinder, der har valgt at have en karriere. Hvornår er det spørgsmål sidst blevet stillet til en mand? Mænd vælger aldrig mellem karriere eller familie.” 1 1
	Tag magten over din karriere Ledelse i udvikling, PID, nr. 2, 2010 af Soulaima Gourani 1 Din evne til at imødekomme og tackle forandringer er som en stor muskel. Træner du den ikke, svinder den ind – du bliver slap. Det er som om mange af os foretrækker magelighed og forudsigelig struktur. Kan du ændre det? Svaret er Ja. Din såkaldte komfortzone er ikke andet end en tillært vane, som du har valgt at leve med. Der er masser af mennesker, som har held med at ændre deres liv og slå automatpiloten fra. Du kan gøre det samme, hvis du ønsker det. 1 1
	Mine børn er en del af mit arbejdsliv Alt for Damerne, nr. 12 2010, af Soulaima Gourani 1 En helt almindelig dag i februar kl. 10.10 skrev jeg dagbog til Alt for Damerne sammen med 9 andre kvinder: Dagens højdepunkt indtræder faktisk lige præcis omkring kl. 10.10, hvor jeg har møde på Baresso med Søren og Hanne, som er med til at planlægge min næste udgivelse … På mødet bliver vi enige om, hvordan hæftet skal laves, hvad det skal koste, hvornår det skal være klar og så videre, og det er rigtigt dejligt. 1 1
	Gør dit job dig lykkelig? 11. januar 2010, Urban 1 Interview med Soulaima Gourani i anledning af udgivelsen af bogen “Tag magten over din karriere” samt med en af drengene, Daniel Vous Pedersen bag firmaet Lumos “Jeg lever drømmen”. 1 I december 2008 vandt drengene bag produktet “QuickStarteren”, der kan varme grillkul op på kun 5 min., en iværksætterkonkurrence i forskerparken i Odense, hvor præmien var et møde med Soulaima Gourani. Quickstarteren er siden sat i produktion og Daniel er blevet en lykkelig iværksætter. 1 Citat fra artiklen, Soulaima Gourani: Vi taler i dag meget om at lave arbejdsmarkedsreformer. Tænk hvilke fanta-stiske reformer vi kunne lave, hvis alle arbejder med det, de er allermest dygtige til og glade for. Kvaliteten på det danske arbejdsmarkede ville stige, og langt færre ville blive syge og stressede på deres job. 1 Læs artiklen om Lumos her 1 1
	Tag magten over din karriere 8. januar 2010, Børsen 1 Omtale af Soulaima Gouranis bog, der udkom d. 5. januar på Politikens Forlag. Soulaima Gourani er fødselshjælperen, som rusker op i dit selvværd, hjælper dig til at genfinde dine kompetencer og gøre dig sikker og modig, så du kan få meget mere ud af dit arbejdsliv. 1 Find nye svar på, hvordan du brænder igennem ved at være dig selv, finder den rigtige arbejdsplads eller chef, får dit bagland til at bakke dig op, eller bruger dit netværk. 1 Læs mere om bogen her 1 1
	Det er ikke forbudt at tænke selv 2. januar 2010, Kristeligt Dagblad 1 Unge skal i dag være selvstændige og tage ansvar for deres eget liv, men samtidig skal de indordne sig i samfundet efter de regler, andre har sat. Men hvem har i virkeligheden ansvaret for de unge? Det diskuteres i den nye bog “Hold kæft og svar igen!” som er udgivet af Ungdomsringen.  1 Citat fra artiklen, Soulaima Gourani:  De unge er i dag i høj grad alene om at designe deres liv – specielt i forhold til deres arbejde og det ansvar, de her skal tage. Vores arbejdsforhold har nemlig ændret sig markant. Arbejdstitlerne er helt anderledes, end de var for få år siden, og dermed er det arbejde, vi skal udføre, også anderledes. Den viden, de ældre generationer har, kan de unge derfor ikke bruge, og de må danne deres egne rollemodeller 1 Læs artiklen online her 1 1 1
	Tag magten over din karriere december 2009, C’est 1 C’est anbefaler Soulaima Gouranis bog: “Tag magten over din karriere” 1 1 1 1 1 1 1 1 1
	Lær at spille netværksspillet 2. oktober 2009, Ingeniøren 1 Dit netværk har stor betydning for din fremtidige karriere, men det er ikke nok at have masser af venner på Facebook. Derfor er det vigtigt at du fokuserer på at styrke dine relationer til de vigtigste personer i dit netværk, pointerer Soulaima Gourani. Hvis du i dit netværk mangler nogle bestemte personer, der er svære at komme i kontakt med, kan det være nødvendigt at tænke kreativt. 1 Citat fra artiklen, Soulaima Gourani: Et helt konkret eksempel på det er en historie om en ung kokkeelev, der gerne ville i lære hos Nikolaj Kirk. Men i stedet for bare at forsøge at ringe til ham fandt eleven ud af, at Nikolaj Kirk skulle deltage i Fair Trade-messe. Derfor meldte eleven sig til den samme messe, og så kom han til at stå og skære kød ved siden af Nikolaj Kirk i flere timer. 1 1
	Under Uret 19. marts 2009, Hotel Scandic 1 Under Uret er Hvidovres nye netværk for virksomhedsledere og personale-ansvarlige fra Hvidovre og omegn. Det er jobcentret i Hvidovre, der fire gange om året inviterer til netværksmøde med spændende oplæg om forretnings-relevante emner, samt mulighed for at virksomhederne i Hvidovre kan møde hinanden. 1 Citat fra artiklen, Soulaima Gourani: Dit netværk er dem, du kan bede om at ringe tilbage – og som gør det! 1 1 1
	Netværk mod din natur maj 2008, CAnyt 1 CAnyt udsendes fire gange om året til de 32.000 medlemmer af CA a-kasse for ledere og økonomer. 1 Citat fra artiklen, Soulaima Gourani: Dem, du netværker med, skal indimellem vurderes og tages til eftersyn. Er de stadig de mest kompetente på deres område? Hvis ikke, skal du finde frem til dem, der er det. Der er ikke noget, der hedder livslangt medlemskab i et netværk! 1 1 1 1
	Netværk gør dig mere værd! Interview med Soulaima Gourani af Jette Lüthcke, Alt for Damerne, uge 24, 2008 1 Citat fra artiklen, Soulaima Gourani: Skriv ned, hvor du gerne vil befinde dig – både arbejdsmæssigt og privat – om to-tre år. Hold det op mod de mennesker, du kender, og se, om det matcher. Nu skal du gerne få kortlagt hvilke personer og kompetencer, der mangler i dit netværk. F.eks. hvis du vil skifte branche, bør du se på, om du har folk fra præcis den branche i dit netværk. 1 1 1 1

Synlig ledelse – et krav Interview med Soulaima Gourani af Anne Sophie Eichorst, Journalist for Fremtidens Leder bragt i Junior Chamber International, 23. juni 2007 1 Citat fra artiklen, Soulaima Gourani: Kvinder og mænd er lige gode/dårlige til synlig ledelse. Jeg kender eksempler på rigtigt dygtige mænd og kvinder, som er lige gode til at gemme sig på kontoret og som sidder og taler i telefon og kigger i pc’en det meste af dagen. De er fysisk tilstede, men har ikke talt med en eneste medarbejder eller kunde hele dagen – det er usynlig ledelse på tværs af køn, hvis man spørger mig! 1 1 1

Talent 2004 Interview med Soulaima Gourani bragt i Berlingske Nyhedsmagasin nr. 7, 1.-7. marts 2004 1 Citat fra artiklen: “Jeg sigter altid mod at være en nøglemedarbejder. Det er jo farligt at fyre en person med et stort netværk, for netværket følger personen og ikke virksomheden. Det ligger meget naturligt for mig, for jeg er styret af en oprigtig interesse for andre mennesker. Men jeg mener faktisk, at det bør stå i alle sælgeres kontrakter, at de har pligt til at netværke,” siger hun.Og sådan har hun fået det i sin nye kontrakt. Hun får det som regel, som hun vil have det. Ikke mindst fordi hun er ekstremt ambitiøs og arbejder syv dage om ugen – hun kan ikke lade være. Hendes kalender kan give de fleste åndenød, for den er spækket med aftaler. Desuden underviser hun fire gange om ugen i spinning kl. 6.20 om morgenen. Også her finder hun en del af sit netværk, for der er også beslutningstagere med på holdet. 1 1

Rising Star Interview med Soulaima Gourani bragt i Berlingske Nyhedsmagasin, nr. 21, 27. aug.-2. sep. 2004 1 Citat fra artiklen: Selv for de største virksomheder gælder det, at de både menneskeligt og økonomisk har begrænsede ressourcer. Satser man for bredt, ender det med, at man ikke gør tingene helt, og man kaster sig ud i konkurrence med alt for mange spillere på markedet. Dermed lurer fiaskoen lige om hjørnet. Det, der fremover vil kendetegne den gode virksomhed, er evnen til at begrænse sig til og holde fokus på det, man er bedst til, og det skulle gerne være det samme som virksomhedens primære og hardcore business. 1 Hortons vurdering og råd: “Soulaima Gourani skaffede på bare fire år et lille norsk softwarefirma lovning på at implementere deres software – og dermed salgssucces – i 44 lande. Under hendes salgsansvar skete der en femdobling af antallet af partnere i Europa. Hos Effective Learning er hun en af tre centrale key account managers. Hun netværker og åbner døre, og hun udvikler og kreerer forretning qua sine store analytiske og strategiske evner. For at nå til tops skal hun fortsætte sin karriere i et større, gerne internationalt firma, hvor hun kan skaffe sig flere erfaringer.”