Talent-ledelse

Sådan leder du talenter anno 2011

Book et foredrag, hvor vi taler om krisens efterspil: Talentspildet og herunder forældet ledelse.

Mange virksomheder har sat talent-afviklingen i system, de er bare ikke klar over det. Om 5 år vil de være i en situation, hvor de må afvise kunder og ansætte medarbejdere uden de rette kompetencer – fordi de belønner medarbejderen, der gror fast og ikke bidrager, og de bremser den medarbejder, der vil udvikle sig. Men de ønsker naturligvis det modsatte. Dette foredrag giver konkrete idéer til at realisere dette ønske.

I Danmark har vi en forældet tilgang til ledelse af talenter. De mangeårige oparbejdede kompetencer indenfor personaleledelse kan ikke længere anvendes. De traditionelle HR metoder er utilstrække-lige, hvis vi vil fastholde og tiltrække talenter. Vi skal turde være strategiske, åbne, kreative, fleksible og kunne planlægge, kortlægge og forskelsbehandle. Under foredraget får I 7 gode råd til at udvikle jeres potentiale som talentledere.

Foredraget skaber forståelse for vigtigheden af at investere i talenter og giver inspiration og metoder til, hvordan man udvikler en talentkultur i en organisation. Foredraget henvender sig til de ledere og virksomheder, der ønsker at kunne spotte, tiltrække, fastholde og lede et talent.

Under foredraget tages stilling til hele begrebet talent og talentledelse. Virksomheden får input til, hvordan man kan lave en plan for, hvordan man på bedste vis omgiver sig med talenter, dels blandt de yngre medarbejdere, dels blandt de uslebne diamanter – de kritiske, de ældre, nørderne, de anderledes – som virksomheden ofte ikke har blik for.

Talentmassen øges betydeligt, hvis ledelsen formår at tænke ud af boksen og indser, at talenter kan findes blandt andre end de mest iøjnefaldende og fremadstormende unge. Et talent kan f.eks. være en moden, socialt kompliceret person, der brokker sig hele tiden. En dygtig ledelse formår at omsætte brok til innovation og kan høste gevinsten i form af loyalitet og ønske om langvarig ansættelse.

Læs også:

Om ledelse af unge talenter: “Sådan ledes Generation Y og Z”
De små ungdomsårgange, der er født i 80′erne, er meget opsatte på at gøre lynkarriere og ser det som en helt naturlig ting at skifte job, når det passer dem. De kræver ligeledes bedre balance mellem arbejdstid og fritid samt overensstemmelse mellem virksomhedens og egne værdier. Disse tendenser gør det sværere for virksomhederne at lede og fastholde de yngre talenter.

Om forældet ledelse: Straight Talk feb2010
“Ledelse er den største opfindelse i 100 år – men nu er den forældet”
citat Gary Hamel, professor i strategisk ledelse ved London Business School, forfatter og fast skribent i Harvard Business Review. Af Wall Street Journal udnævnt til verdens førende management-tænker. Jeg mener, som Gary Hamel sagde på dette års VL-døgn, at der er akut brug for en debat om, hvordan vi leder. Hvis vi skal udvikle potentialet og skabe viden i verdensklasse, må vi møde de kommende generationer uden fordomme.

Sådan ledes talenterne i livsstilsbrancherne: TID & tendenser ©, PEJ-gruppen, nr. 2, 2010